Swiss Governance Hub,
la plate-forme qui intègre Conseil, Formation et Recrutement dans un Réseau de compétences.

Face aux exigences croissantes dans les domaines légaux, environnementaux et sociaux, les entreprises, fondations, associations et coopératives ont besoin de renforcer leurs compétences en matière de gouvernance.

Dans un contexte mettant l'accent sur la transparence, la responsabilité et la durabilité, les administrateurs, membres de conseils et dirigeants voient leur implication augmenter et sont tenus de jouer un rôle plus actif dans la gestion des risques.

Swiss Governance Hub réunit toutes compétences indispensables à une gestion durable dans un réseau à haute valeur ajoutée.

Répondre à vos attentes

Administrateurs

Permettre aux administrateurs – et à ceux qui veulent le devenir – de remplir leur rôle de supervision de la direction et de minimiser les risques.

Conseils

Donner aux membres des Conseils les clés pour améliorer leurs pratiques et répondre aux attentes en matière de représentation équitable.

Dirigeants

Développer les compétences des dirigeants des micros, petites et moyennes entreprises pour favoriser l'innovation et créer de la valeur.

Swiss Governance Hub

Composé d’experts de la gouvernance et de la gestion, Swiss Governance Hub propose des formations continues, des prestations de conseil et un service de recrutement d'administrateurs. En collaboration de partenaires de référence, il réunit les compétences de ses membres dans un réseau valorisant la gestion durable des entreprises et institutions.

Samir Chercher,
le Stratège

Gestion de l’entreprise et commercialisation. Direction d’entreprises de formation et de conseil.

Eric Maire,
l’Expert de la Gouvernance

Élaboration de tous les cursus de formation et les outils de conseils. 20 ans d’expertises en gouvernance en Suisse et à l’international

Alexandre Pahud,
L’Administrateur

Finance, administration et gestion. Expert en gouvernance des fondations et associations

Formation
« Les Essentiels de la Gouvernance »

Pour comprendre les rôles, les responsabilités et les attentes de tous les acteurs de la gouvernance

La Gouvernance

Fondamentaux, cadre légal, stratégie et les critères ESG

L’Entreprise

Buts, objectifs de performance et documentation pour une bonne gouvernance

Le Conseil d’administration

Obligations, responsabilités, mode de fonctionnement

L’Administrateur.trice

Rôle, risques et responsabilités, rémunération, nouveaux mandats

L’actionnaire et les propriétaires

Responsabilités, structures et transformation de l’actionnariat

La Finance

Supervision des enjeux financiers: investissement, financement, trésorerie, ...

Les Risques de l’entreprise

Mise en place et pilotage de l’analyse de risque avec des assurances ad hoc

La Direction exécutive

Rôles et attentes de la DG. Créer un dialogue transparent et efficace entre la DG et le CA

Prix

CHF 1’350.-
repas inclus

Durée

1 jour

Horaire

8h - 17h

Prochaines sessions

Fribourg, jeudi 6 juin
Neuchâtel, mardi 11 juin
Lausanne, lundi 8 juillet
Genève, jeudi 12 sept.

Cycle de formation complet - 4 jours

Pour comprendre le large spectre de la gouvernance, en maîtriser les notions indispensables afin de réduire les risques pour le membre de conseil d’administration et de la société.

Les Essentiels

1 journée

Introduction à la Gouvernance. Entreprise, Conseil d’Administration, administrateurs, actionnaires, Direction Exécutive

ESG et stratégie

½ journée

Signification de L’ESG : Environnement, Social et Gouvernance. Avantages et Challenges de l’ESG. L’ESG et la stratégie en entreprise. Comment le Conseil d’administration doit intégrer les principes ESG ? Conséquences de l’ESG sur la marque et l’image de l’entreprise

Administrateur : métier et risques

½ journée

Risques de l’administrateur. Conséquences sur son patrimoine privé. Quelles assurances pour protéger l’administrateur ? Rémunération, contrats, assurance-chômage. Prévoyance AVS et LPP. Carrière et types de mandats. Analyse de risque dans les mandats actuels et futurs

Analyse de risque dans l’entreprise

½ journée

Risques globaux et macro-économie. Méthodes d’analyse du risque. Processus simple et efficace d’une mise en place d’une analyse de risque. Contrôle, confiance et agilité. Interprétation et mise en œuvre des résultats de l’analyse de risque. Quelles assurances pour réduire le risque ?

Administrateur et finance

½ journée

Rôle du conseil d’administration en lien avec les finances et la comptabilité. Comptabilité : orientation fiscale ou capitalisation? Exposition au Co715 a et b. : enjeux et conséquences. Mise en place d’un rapport financier. Contrôle des comptes : opt in – opt out. Prêt actionnaire, obligations, fluctuation du capital. Dividendes.

Atelier et partage d’expérience

1 journée

Mise en pratique de la théorie. Exercices par groupes de 3 ou 4 personnes sur une problématique spécifique. Chaque groupe a 15 minutes pour prendre connaissance du cas et ébaucher ses visions et solutions comme s’il était dans un conseil d’administration. Il présente ensuite son cas et sa/ses solutions pour résoudre la problématique.