Swiss Governance Hub,
la plate-forme qui intègre Conseil, Formation et Recrutement dans un Réseau de compétences.
Dans un contexte mettant l'accent sur la transparence, la responsabilité et la durabilité, les administrateurs, membres de conseils et dirigeants voient leur implication augmenter et sont tenus de jouer un rôle plus actif dans la gestion des risques.
Swiss Governance Hub réunit toutes compétences indispensables à une gestion durable dans un réseau à haute valeur ajoutée.
Répondre à vos attentes
Administrateurs
Permettre aux administrateurs – et à ceux qui veulent le devenir – de remplir leur rôle de supervision de la direction et de minimiser les risques.
Conseils
Donner aux membres des Conseils les clés pour améliorer leurs pratiques et répondre aux attentes en matière de représentation équitable.
Dirigeants
Développer les compétences des dirigeants des micros, petites et moyennes entreprises pour favoriser l'innovation et créer de la valeur.
Swiss Governance Hub
Samir Chercher,
le Stratège
Gestion de l’entreprise et commercialisation. Direction d’entreprises de formation et de conseil.
Eric Maire,
l’Expert de la Gouvernance
Élaboration de tous les cursus de formation et les outils de conseils. 20 ans d’expertises en gouvernance en Suisse et à l’international
Alexandre Pahud,
L’Administrateur
Finance, administration et gestion. Expert en gouvernance des fondations et associations
Formation - 1 journée
« Les Essentiels de la Gouvernance »
Pour comprendre les rôles, les responsabilités et les attentes de tous les acteurs de la gouvernance
La Gouvernance
Fondamentaux, cadre légal, stratégie et les critères ESG
L’Entreprise
Buts, objectifs de performance et documentation pour une bonne gouvernance
Le Conseil d’administration
Obligations, responsabilités, mode de fonctionnement
L’Administrateur.trice
Rôle, risques et responsabilités, rémunération, nouveaux mandats
L’actionnaire et les propriétaires
Responsabilités, structures et transformation de l’actionnariat
La Finance
Supervision des enjeux financiers: investissement, financement, trésorerie, ...
Les Risques de l’entreprise
Mise en place et pilotage de l’analyse de risque avec des assurances ad hoc
La Direction exécutive
Rôles et attentes de la DG. Créer un dialogue transparent et efficace entre la DG et le CA
Prix
CHF 1’350.-
repas inclus
Durée
1 jour
Horaire
8h - 17h
Prochaines sessions
Neuchâtel, jeu. 28 nov. 2024
Lausanne, ven. 31 janv. 2025
Genève, ven. 21 mars
Lausanne, mar. 6 mai
Lausanne, lun. 23 juin
Genève, lun. 30 juin
Genève, ven. 19 sept.
Neuchâtel, ven. 26 sept.
Genève, mar. 28 oct.
Lausanne, ven. 31 oct.
Cycle de formation - 32 périodes
Pour comprendre le large spectre de la gouvernance, en maîtriser les notions indispensables afin de réduire les risques pour le membre de conseil d’administration et de la société.
Les Essentiels
1 journée
Introduction à la Gouvernance. Entreprise, Conseil d’Administration, administrateurs, actionnaires, Direction Exécutive
ESG et stratégie
½ journée
Signification de L’ESG : Environnement, Social et Gouvernance. Avantages et Challenges de l’ESG. L’ESG et la stratégie en entreprise. Comment le Conseil d’administration doit intégrer les principes ESG ? Conséquences de l’ESG sur la marque et l’image de l’entreprise
Administrateur : métier et risques
½ journée
Risques de l’administrateur. Conséquences sur son patrimoine privé. Quelles assurances pour protéger l’administrateur ? Rémunération, contrats, assurance-chômage. Prévoyance AVS et LPP. Carrière et types de mandats. Analyse de risque dans les mandats actuels et futurs
Analyse de risque dans l’entreprise
½ journée
Risques globaux et macro-économie. Méthodes d’analyse du risque. Processus simple et efficace d’une mise en place d’une analyse de risque. Contrôle, confiance et agilité. Interprétation et mise en œuvre des résultats de l’analyse de risque. Quelles assurances pour réduire le risque ?
Administrateur et finance
½ journée
Rôle du conseil d’administration en lien avec les finances et la comptabilité. Comptabilité : orientation fiscale ou capitalisation? Exposition au Co715 a et b. : enjeux et conséquences. Mise en place d’un rapport financier. Contrôle des comptes : opt in – opt out. Prêt actionnaire, obligations, fluctuation du capital. Dividendes.
Atelier et partage d’expérience
1 journée
Mise en pratique de la théorie. Exercices par groupes de 3 ou 4 personnes sur une problématique spécifique. Chaque groupe a 15 minutes pour prendre connaissance du cas et ébaucher ses visions et solutions comme s’il était dans un conseil d’administration. Il présente ensuite son cas et sa/ses solutions pour résoudre la problématique.
Prix
CHF 5’250.-
repas inclus
module 1/2 journée offert
Modules
Les modules peuvent être souscrits séparément
1 journée : CHF 1’350.-
Durée
4 jours, 8h - 17h
Prochaine session
Lausanne, vendredis 31 janvier, 7 et 28 février, 7 mars 2025
Genève, vendredis 21 et 28 mars, 4 et 11 avril 2025